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笃志前行,虽远必达——专访统帅装饰产品中心总监李志强

发布时间:2024-06-07 15:40:41 浏览:1042次

他,是敢想敢拼的家装筑梦人;他,是值得信赖的团队领导者;他,是与公司风雨并肩11年,不断向上攀登、创造骄人成绩的“统帅榜样”。

 

他,就是统帅装饰产品中心总监——李志强。2013年入职统帅装饰,11年中从工程部门的基层岗位,一路成长为公司核心管理层。多年来,他持续致力于工程团队的专业化、职业化、产业化打造,带领统帅水电“橙色军团”实现历史性的战略升级。这11年里,统帅装饰见证了他的成长、成熟、成功。

 

今天,让我们一起透过李志强的讲述,倾听统帅人的奋斗故事,感受统帅装饰的价值坚守。

 

 

2013年,李志强进入统帅装饰,从工程巡检员做起,白天在施工现场观摩学习工艺工法,夜晚将学到的知识整合记录在案,一有机会就向公司的专家老师们请教,那段工作学习的经历,为他打下了坚实的专业基础。

 李志强在项目现场

 

凭借出色的专业能力,2018年李志强出任徐汇分公司工程经理,迎来职业生涯新的挑战。他独立负责整合团队,重点聚焦提升施工现场文明规范、工程品质以及客户满意度,带领团队与时间赛跑、与品质较真、与细节较劲,用毫不松懈的态度,兑现对客户的承诺。在他的率领下,仅仅一年时间,徐汇分公司工程团队的各项指标直接跃升公司第一,成为全集团学习的榜样。

 李志强带领团队夺取最佳工程管理团队奖

 

2022年,李志强被任命为产品中心副总监、统帅水电负责人,随后两年间,在集团战略的领导下,他着手集团旗下王牌水电——统帅水电“橙色军团”战略升级,展开了一系列的培训、考核、激励制度改革。通过推行职业形象升级、优化水电培训体系、成立独立开槽施工队伍、七星级水电工激励机制、项目负责人考核、水电技能比武大赛等措施,实现了水电团队在施工工艺、施工现场文明规范、客户满意度等维度的大跃升。

 

工作中,李志强是严谨认真、不苟言笑的务实派。他说:“施工落地是一个展现执行力的过程,需要足够的精细度。”从蓝图到实景的高品质落地,他不放过每一个细节,曾为了项目连续驻扎一线两个月,紧盯施工质量,推进工作进度,事无巨细,只为向客户交付一个完美的家。遇到困难,他总是冲锋在前,一直保持着365天24小时手机畅通的习惯,因为“客户有问题,我们要第一时间解决”。

 2022年统帅水电橙色军团成立大会,李志强执旗开启统帅水电改革升级之路

 

宝剑,愈锤炼愈坚韧;好的团队,越磨砺越强干。对于每一次挑战,李志强都全力以赴,他这样严格要求自己,也同样严厉鞭策着团队的每一份子:他率先垂范、不断学习,以自己多年实战经验带领团队编制教材,培训一线工匠,提升大家的专业知识;同时,他积极牵头举办技能比武大赛,带领团队观摩标杆工地,提升团队的实战能力。“作为管理者,我最大的成就就是不断帮助员工成长提升,带领团队取得更好的成绩。”

 李志强在工地巡检现场

 

如今,李志强带领下的统帅水电,已实现工程零投诉、零抱怨,进场率、按时竣工率、验收合格率、客户回访满意率、竣工回访满意率都已达到100%。“在整个家装领域,统帅水电的成绩绝对是遥遥领先的。”

即便忙碌的工作占满了李志强的日常,他依然保持着对生活的热情和敏锐的感知力,外出看到一些好设计、黑科技,他都会特别留意,拍照记录下来,和身边的同事、朋友分享。他说,“我们是美好生活的创造者,必须对生活中的未知事物保持新鲜感和求知欲,才能做出更好的产品。”

 李志强与家人的温馨合影

 

除此以外,日常生活中的李志强,也是一个爱家顾家的好丈夫、好爸爸。只要有空,他就会带着家人一起外出郊游、散步,陪伴孩子一起参加兴趣班,也会为女儿的可爱画作激动留影。他说:“把家庭经营好,也是我重要的事业财富。”

 

问:您带领的“橙色军团”有着怎样的重要性,背后有什么特殊寓意?

答:统帅水电从2007年创立之初,就穿着橙色工作服。17年间,统帅水电不断提升工匠的服务意识和专业素养,在工艺研发、工匠管理、客户服务等方面赢得了客户和行业的认可,赋予了我们很多称号,如“王牌水电”、“水电铁军”等等,这是对我们既往成绩的肯定。

 李志强在公司高管团队工地巡检前作动员讲话

 

但是,统帅水电的发展目标远不止于此。2022年,我们提出“橙色军团”这个定位,希望为客户带去更专业的家装服务,让“橙色”更深入客户心灵,向着“成为中国家装界产业化工匠团队的标杆”这一愿景大步前进。同时,我们也希望为广大的水电工匠谋求实实在在的提升,为他们提供稳定上升的收入、专业完善的培训、公平透明的晋升机制、互助友爱的团队,这是我们统帅水电“橙色军团”近年来的发展目标。

 

问:身为产品中心总监,您将如何带领团队持续向上?

答:今年初,公司任命我为产品中心总监,杨董郑重地对我说:“这个战场的位置交给你了”,让我感受到了公司、团队对我的信任,当然,更多的是责任和压力。但是,我们统帅装饰的团队凝聚力非常强,大家抱着使命般的激情,以坚勇执着前行,定下目标就排除万难去完成。

 

今年,我们产品中心制定的各项工作重点,包括工程管理体系的搭建、管理技能培训课件的编写、核心工人职业化认证培训、工程数字化系统升级、工地可视化操作等等,得到了团队上下的积极响应,大家凝成一股绳,目标一致,一心为客户做好服务。2024年,我们工程团队每个人有信心在这个战场打胜仗!

 

问:站在新的起点,您对职业规划有哪些新的认识?

答:职业规划是一个动态变化的过程。通过这些年不断的学习成长,我学会了立足全局思维思考、布局工作。很多人认为工程是后端,按部就班完成就行,其实不然,除了要低头干活、做强专业,更要抬头看路、与时俱进思考如何为客户带来更好的家装体验,这是杨董一直提醒我们的“要以运营思维破解工程难题,推动各项工作做深、做实、做透”。我未来的职业发展规划路径非常清晰,我始终坚信脚踏实地,坚持长期主义,才能笃行致远。

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