自2007年成立至今,沪上唯一独立水电公司——统帅水电已历经15载春秋,勇立潮头、思变图强,不断成长壮大,实现了跨越式的发展。
15年的奋斗征程,涌现出了一批爱岗敬业、推动企业发展的先进典型。正值统帅水电橙色军团正式成立之际,为充分展现榜样力量,激励和引领全体统帅水电人凝心聚力、不懈奋进,我们推出“先锋引领,奋勇前行”专题,专访统帅水电发展进程中的功勋人物。
本篇,我们聚焦蔡永胜和夏正春这两位统帅水电发展功勋人物,看看他们是如何以拼搏者、奋斗者的姿态,与公司一同勇毅前行,谈谈他们对橙色军团的未来发展有着怎样的期许和祝愿。
PART 01全力以赴,以使命见未来
小编:蔡总,作为第一任统帅水电负责人,您在推动行业职业化改革方面做了很多工作,其中最具决定性意义的核心工作有哪些?
蔡永胜:回顾统帅水电走过的15年,我认为以下两点是我们职业化改革进程中最为核心的任务。首先,是标准的制定与落实。我们自主研发完整的工艺体系,开辟出了统帅标准;我们率先成立工艺研发中心,探索出行业最高的施工品质;我们率先推出行业示范标准《水电施工宝典》,并制定输出家装行业多项核心标准,惠及全行业。这些成绩,奠定了统帅水电行业标杆的地位。
其次,是人员的管理与培养。为了打造职业化的工匠团队,我们建立了“三关五考”职业化用人标准,精准识才,优中选优;对于已经持证上岗的水电工,我们建立系统化的培训制度,每年一次涵盖专业技能和服务水平的任职资格考试,每月一次的例行培训和技能比武,确保标准化施工不走样。同时,我们还与各大国际品牌商建立长期的技术交流与合作,不定期选派优秀水电工参与新材料学习交流,及时更新一线水电工的知识储备。
通过对以上两个核心多个维度的改革,我们建立起了一支有理想、懂技术、会创新、勇担当、讲诚信的精锐产业化工人队伍,探索出了一条科学、严谨、与时俱进的施工标准,对于整个家装行业的良性发展起到了很好的示范作用。
小编:展望橙色军团的发展,您有哪些期许和祝愿?
蔡永胜:橙色军团的成立,是统帅水电职业化发展的必经之路,对于每一位水电员工提出了更高的要求。我们必须以军队般的精神“武装”产业工人,将严格的制度、铁的纪律、不折不扣的执行力烙印在每天每个施工细节中。同时,橙色军团也应通过“标准化、流程化、专业化”的目标建设,大力拓宽产业工人的发展空间,希望越来越多的水电员工在这个平台上提升能力、发现价值,成为行业的佼佼者与领军者。
PART 02勇于挑战,细琢实干出成绩
小编:夏总,您在职统帅水电时,主持研发出“水电一口价”模式,掀起了家装行业革命性的升级,您是怎么看待这一次改革的呢?
夏正春:“水电一口价”是统帅水电2013年推出的一项改革措施。当时,市场上不少有装修经验的业主发现,装修结算时与预算费用往往相差甚远,这关键在于家装过程中不断有增项、加项情况出现,而水电改造又是装修费用增项的祸首。我们希望推出一项全新的计价模式,一是为了让价格更透明,保护客户的利益;二是规范员工的施工操作,保障整个水电工团体的利益。
在这样的背景下,我们收集了大量的施工数据,经过多次评估和测算,自主研发出了业内少有的“水电一口价”模式,以更透明的“点位”计量方法,更规范的水电收费标准,解决传统水电施工的不确定性,大大优化客户家装体验,得到了很多客户的认可和赞誉,渐渐在业内推广开来,被很多同行学习、模仿,开创了装饰行业水电工程的先河。
小编:作为统帅水电的功勋人物,您对橙色军团有怎样的期许和祝愿?
夏正春:作为统帅水电曾经的一份子,能为公司发展贡献一点力量,我感到非常骄傲。我可以很自豪地说,统帅水电绝对是行业内最专业的施工队伍,相信升级橙色军团后,一定会带来更多令人惊喜的改变。每一个橙色军团的水电工们,要从统帅水电15年的奋斗史中汲取智慧和力量,在集团的领导下,戮力同心、开拓进取,再接再厉、共创辉煌。
结语
统帅水电15年征程,一路走来,我们获得了许多成功和荣耀,但是敢为人先的创新精神、专注极致的服务精神,让我们始终保持敬畏,笃行不怠,不断开拓、拼搏,追逐新的梦想,创造新的价值。感谢为统帅水电的发展贡献力量的功勋人物,也感谢每一位默默奉献、坚守岗位的水电工匠。
2022年,橙色军团正式成立,站在新征程的起点,统帅水电将以更加进取的姿态,与所有橙色军团奋斗者一起砥砺奋斗、永不懈怠,共创更好的未来!
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